tag:blogger.com,1999:blog-81202857295478114382011-04-21T22:28:37.095-07:00คนสามารถพัฒนาได้ ถ้าให้ความรู้และโอกาสtaddueanhttp://www.blogger.com/profile/05221960802417286708noreply@blogger.comBlogger41100tag:blogger.com,1999:blog-8120285729547811438.post-21835492325198915512008-07-27T09:16:00.000-07:002008-07-27T09:18:32.703-07:00Competency เป็นเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ยังมาแรงในทุกวงการ เมื่อเร็วๆนี้ทาง พรพ.ได้รับเกียรติจาก ดร.จิรประภา อัครบวร จาก NIDA มาเป็นวิทยากรในเรื่องนี้ ท่านให้ความหมายว่า Competency คือคุณลักษณะที่พึงประสงค์ในตำแหน่งงานของแต่ละองค์กร เป็นเหมือน foundation ที่เอาไปใช้ในการสรรหา พัฒนา เลื่อนตำแหน่ง<br /> Competency เพิ่มคุณค่าให้กับคนและองค์กร เพราะเมื่อเกิดเหตุการณ์คับขัน (Critical incident) พฤติกรรมของคนจะโดดเด่นขึ้นมาอย่างชัดเจน ในงานที่ง่ายแยกไม่ออกว่าคนที่เก่งกับคนไม่เก่งต่างกันอย่างไร ในงานที่มีการใช้ทักษะมากขึ้น ความกดดันในงานจะเริ่มดึงศักยภาพของคนเก่งที่หลบซ่อนออกมา และในงานปราบเซียน คนเก่งจะทำได้ดีกว่าอย่างชัดเจน การกำหนด Competency จึงควรพิจารณาว่าเราต้องการ Competency อะไรสำหรับงานยากๆหรือเหตุการณ์คับขันมากกว่าที่จะกำหนดจาก Job description ทั่วๆไป<br /> องค์กรที่มีการนำ Competency มาใช้ในการพัฒนาคน จะประสบความสำเร็จสูงกว่า ในทางธุรกิจจะเห็นชัดเจน คือการสร้างผลกำไรได้มากกว่า แต่สำหรับองค์กรภาครัฐ เกิดคำถามขึ้นมาว่าจะวัดความสำเร็จขององค์กร หรือวัดความสำเร็จของการนำ Competency มาใช้ได้อย่างไร<br />องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการนำ Competency มาใช้ ต้องใช้ควบคู่กับ KPI <br /> KPI ขององค์กรคือเป้าหมาย คือโจทย์ คือสิ่งที่ต้องการบรรลุ<br /> Competency คืออาวุธ หรือวิธีการเพื่อบรรลุเป้าหมาย เพื่อตอบโจทย์<br /> ถ้ามี KPI แต่ไม่มี Competency ก็เหมือนมีเป้าแต่ไม่มีอาวุธ มี Competency แต่ไม่มี KPI ก็ไม่รู้ว่าจะใช้ไปเพื่อตอบโจทย์อะไร เมื่อโจทย์เปลี่ยน Competency ก็ต้องเปลี่ยนไปด้วย<br /> Competency ไม่ใช่แค่เพียงความรู้และทักษะ แต่ครอบคลุมไปถึงบทบาททางสังคม(Social role) ภาพลักษณ์ของตนเอง(Self image) บุคลิกภาพ (Trait) และแรงจูงใจ (Motive) <br /> มีการแบ่ง Competency เป็น 3 ประเภท<br /> 1. Core competency เพื่อหล่อหลอมให้เกิดวัฒนธรรมที่องค์กรต้องการ<br /> 2. Managerial competency เพื่อมุ่งเน้นการจัดการงานให้สำเร็จ เป็นสิงที่บุคลากรทุกคนต้องมี ระดับปฏิบัติก็ต้องมีเพื่อจัดการกับงานของตนเอง ระดับผู้บริหารก็ต้องมีมากขึ้นเพื่อจัดการให้งานของหน่วยงานและองค์กรประสบความสำเร็จ<br /> 3. Technical competency เพื่อให้มั่นใจว่ามีความรู้และทักษะในงานทำ<br /><br /> Competency จริงๆแล้วไม่สามารถที่หน่วยงานจะเลียนแบบกันได้ เพราะ Competency เป็นเรื่องของกระบวนการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องที่จะเอาประสบการณ์จริงและเป้าหมายขององค์กรมาเป็นตัวกำหนด Competency เป็นเรื่องเฉพาะของแต่ละองค์กร ปัจจุบันได้มีการกำหนด list ของ competency มาเพื่อช่วยอำนวยความสะดวกให้องค์กรทำงานง่ายขึ้นในการคัดเลือก<br /><br /> อ.อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล ได้กล่าวว่า ถ้าองค์กรคิดจะทำเรื่องนี้ ควรทำด้วยความเข้าใจและมีเป้าหมายชัดเจน ไม่ใช่ทำเพื่อให้ผ่าน HA ทั้งนี้ไม่ว่าคิดจะทำเรื่องใดก็ตาม การคิดเพียงแค่ว่าทำเพื่อผ่าน HA จะเป็นการตั้งเป้าหมายที่สั้น ทำให้คำถามและวิธีคิดของเราจะสั้น คือถามแต่ว่า HA จะเอาอะไร แต่ถ้าทำเพื่อเป้าหมายขององค์กร เราจะถามว่าองค์กรของเราต้องการอะไร แล้วกระบวนการเยี่ยมสำรวจก็จะทำให้เราเห็นตัวเองได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าที่ตั้งใจไว้นั้น บรรลุเป้าหมายหรือไม่<br /><br />อ่านเพิ่มเติมใน เมดิคอลไทม์ 1-15 มกราคม 2549 โดยอ.อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8120285729547811438-2183549232519891551?l=tadduean-hrod.blogspot.com' alt='' /></div>taddueanhttp://www.blogger.com/profile/05221960802417286708noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8120285729547811438.post-88801501487092913382008-07-22T06:37:00.000-07:002008-07-24T03:19:55.668-07:00<span style="color:#000099;"><strong>สูตร "คนดี คนเก่ง" เพียงพอไหมสำหรับการทำงานปัจจุบัน</strong></span><br /><br />เมื่อผู้บริหารมองหาคนเข้ามาทำงานให้องค์การมักเลือกหาคนที่เก่งในงานเป็นอันดับแรก ด้วยความเชื่อมั่นว่าจะทำให้งานเสร็จ สำเร็จ ซึ่งคนเก่งนี้ยังไม่บ่งบอกว่าเป็นคนดีหรือไม่ และถ้าเจอประเภทเก่งแล้วดีแถมมาด้วยก็จะยิ่งทำให้รู้สึกว่าน่าทำงานร่วมกันได้ดีและราบรื่น แต่ท่านเคยเจอลูกน้องที่ทั้งเก่งและดี แต่ไม่ค่อยอยากจะรับงานที่ท้าทายไปทำ หรืองานที่เราเห็นว่าเขามีความสามารถแต่เขากลับอ้างว่าความสามารถไม่ถึง จนเราไม่แน่ใจว่าเขาคิดอย่างนั้นจริงๆ หรือไม่ต้องการรับงานนั้นมาทำกันแน่<br /><br />สูตร "คนดี คนเก่ง" จึงไม่เพียงพอที่จะทำให้องคืการสามารถแข่งขันได้<br /><br />Dave Ulrich ได้ให้สูตรทุนทางปัญญา (Intellectual Capital) อันเป็นส่วนหนึ่งของทุนมนุษย์ ไว้ว่า <strong>ทุนทางปัญญานี้ต้องประกอบด้วย ความสามารถ คูณ ความผูกพันหรือสัญญาใจ</strong><br /><br />Intellectual Capital = Competency X Commitment<br /><br />โปรดสังเกตุว่า Dave Ulrich ใช้คูณนะ ไม่ใช่บวก นั้นหมายถึงว่า ทุนทางปัญญาจะมีคุณค่าสูง หากคนเหล่านี้มีทั้งความรู้ความสามารถที่องค์การต้องการและความผูกพันหรือสัญญาใจกับงานและองค์การ<br /><br />Competency นั้น ในที่นี้หมายถึงความรู้ ความสามารถและพฤติกรรมที่องค์การต้องการ ไม่ใช่ความสามารถ หรือสมรรถนะตามที่มีผู้แปลกัน เพราะบุคลากรในองค์การที่มีความรู้ ความสามารถมาก แต่อาจไม่ได้มีตรงกับสิ่งที่องค์การต้องการก็ได้ เท่ากับองคืการอาจกำลังจ่ายค่าความสามารถของคนๆนี้ไปฟรีๆก็ได้<br /><br />ส่วน Commitment นั้น หมายถึง ความผูกพันหรือหากให้ตรงความ คือสัญญาใจซึ่งกินความลึกซึ้งกว่าความผูกพันมากนัก สัญญาใจนี้มีสองระดับคือ สัญญาใจกับงาน และสัญญาใจกับองค์การ<br /><br />สัญญาใจกับงานนั้นหมายถึง คนที่ทำงานในหน้าที่ที่รับผิดชอบอย่างทุ่มเท สุดความสามารถ แต่อาจเปลี่ยนงานไปเรื่อยๆในองค์การต่างๆ อย่างนี้ถือว่ามีสัญญาใจกับงานเท่านั้นแต่ไม่มีสัญญาใจกับองค์การ สัญญาใจกับองค์การนั้น คือคนที่ทำงานแล้วยอมที่จะเปลี่ยนงานที่ทำ หน้าที่ความรับผิดชอบไปเรื่อยๆ แต่จะไม่เปลี่ยนองค์การ คนเหล่านี้รักองค์การอยากทำงานเพื่อทุ่มเทให้องค์การประสบความสำเร็จ ให้อะไรก็ทำ เพราะรักที่จะอยู่กับองค์การ<br /><br />สัญญาใจดังกล่าวมีความสำคัญอย่างมากต่อการทำงานและผลงาน ท่านลองสังเกตจะพบว่ามีคนจำนวนไม่น้อยที่เสียสละตนเองทำงานอาสาสมัคร ไม่ว่าจะเป็นเข้าวัด เข้าโบสถ์ หรืองานสาธารณกุศลใดๆก็ตาม บางคนอยู่บ้านไม่เคยแม้แต่กวาดบ้านเอง พอเข้าวัดกับอาสาทำงานเหล่านี้โดยไม่ได้หวังอะไร คนเหล่านี้ต้องได้รับแรงจูงใจบางอย่างเขาจึงแสดงความสามารถ และความเต็มใจในการทำงานมากขนาดนั้น<br /><br /><span style="font-size:130%;color:#000099;"><strong>แล้วแรงจูงใจเหล่านั้นมาจากไหน</strong></span><br />หากกลับมามองในองค์การ ท่านผู้บริหารคงเคยเผชิญกับการมีคนที่มีความสามารถมากมายในองค์การ แต่ขาดสัญญาใจกับงานที่ทำ ท่านก็อาจได้องค์การที่เต็มไปด้วยคนเก่งแต่ทำงานไม่เสร็จ หรืออีกกรณีที่ท่านอาจจะเจอคือ มีคนที่มีสัญญาใจกับงานสูงแต่ขาดความสามารถ ซึ่งองค์การของท่านจะมีสภาพคือ มีแต่คนขยันทำงานเสร็จเร็วแต่ผลงานอาจไม่มีประสิทธิภาพ หรือไม่มีคุณภาพตามต้องการได้ ท่านคงสรุปได้ว่าทั้งสองกรณีนี้ เป็นอันตรายต่อองค์การทั้งสิ้น<br />การจะสร้างให้คนเกิดสัญญาใจกับองค์การนั้นคงไม่มีสูตรสำเร็จ เพราะสิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับคุณค่า (Value) ที่แต่ละคนมี หัวหน้าหรือผู้บริหารต้องหาให้เจอว่าลูกน้องของท่านให้ความสำคัญกับเรื่องอะไรในชีวิต บางคนทำงานขอให้ได้ค่าตอบแทนสูงเป็นใช้ได้ ไม่สนใจยศฐาบรรดาศักดิ์ใดๆ สำหรับบางคนขอให้มีตำแหน่งมารอ เป็นทำได้ทุกอย่าง<br />Dave Ulrich ให้แนวทางการพัฒนาสัญญาใจเพื่อเราสามารถนำไปใช้กับลูกน้อง หรือพนักงานในองค์การโดยแบ่งแรงกระตุ้นที่ทำให้เกิดสัญญาใจออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ๆ คือ แรงกระตุ้นจากภายนอก และแรงกระตุ้นจากภายใน<br /><br /> แรงกระตุ้นจากภายนอกที่เราคุ้นเคยคือ ค่าตอบแทน ความก้าวหน้าในงาน กฎระเบียบข้อบังคับต่างๆ แต่หากไม่มีสิ่งเหล่านี้แล้ว ยังมีอีกเรื่องที่สำคัญ ที่ทำให้คนเกิดสัญญาใจกับงานและองค์การ นั่นคือ ตัวผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้า หากความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและลูกน้องไม่ดีแล้ว ส่วนใหญ่ลูกน้องเลือกออกไปตายเอาข้างหน้าดีกว่า<br /> <br /> ส่วนแรงกระตุ้นภายในได้แก่ สำนึก คนที่ทำงานอย่างมีสำนึกนั้น มาจากการที่ทำงานแล้ว หัวหน้าหรือผู้ร่วมงานมีความเห็นอกเห็นใจ เข้าใจอกเขาอกเรา ลูกน้องจึงอยากที่จะทำงานให้อย่างเต็มที่ บางครั้งท่านจะเห็นพนักงานที่ทำงานอย่างทุ่มเทให้กับองค์การโดยเขารู้สึกว่าเป็นหนี้บุญคุณองค์การ เพราะยามที่เขามีปัญหาส่วนตัวหรืองาน องค์การซึ่งก็คือผู้บริหารหรือผู้ร่วมงานช่วยเขาหลุดพ้นจากปัญหาได้ ในอีกกรณีหนึ่งคือ องค์การช่วยให้เขาได้รับความเจริญเติบโตในการทำงาน มีความก้าวหน้าในงาน อันมาจาก การได้ทุนการศึกษา การฝึกอบรม หรือแม้แต่การให้งานที่ท้าทาย สำหรับบางคนคือการให้โอกาสได้ทำงานที่พนักงานชอบ ก็เท่ากับท่านได้เสริมแรงกระตุ้นภายในแล้ว<br />เรื่องของการสร้างสัญญาใจนี้ จึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญกับลูกน้องหรือพนักงานในองค์การเป็นรายบุคคล หากท่านต้องการรักษาคนๆนั้นไว้และต้องการให้คนเหล่านี้ทำงานให้ท่านอย่างทุ่มเทจนสุดความสามารถ และนี่คือแนวทางหนึ่งในการพัฒนาบุคลากรปัจจุบันที่ไม่ได้หมายถึงการให้การศึกษาหรือฝึกอบรมเท่านั้น แต่หมายถึงการพยายามดึงเอาความสามารถของพนักงานออกมาใช้ให้ได้มากที่สุดด้วย เพื่อเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับพนักงานและองค์การ<br /><br />ผศ.ดร.จิรประภา อัครบวร : ประชาชาติธุรกิจรายสามวัน วันที่ 25-28 สิงหาคม พ.ศ. 2548<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8120285729547811438-8880150148709291338?l=tadduean-hrod.blogspot.com' alt='' /></div>taddueanhttp://www.blogger.com/profile/05221960802417286708noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8120285729547811438.post-30027989491888197562008-07-14T23:27:00.000-07:002008-07-14T23:29:51.194-07:00<span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#ff6600;">หลายครั้งที่ผู้บริหารจำเป็นต้องปรับวิธีการนำซึ่งอาจจำแนกกระบวนการบริหารเป็น 2 ลักษณะ คือ บริหารแบบรู้คำตอบ คือ การบริหารในลักษณะของการวางแผนกำหนดมาตรฐาน ควบคุม และ ประเมิน กับการบริหารในลักษณะของการค้นหาคำตอบ ซึ่งเป็นการค้นหาความเป็นไปได้ หรือวิธีการบริหารแบบใหม่ ที่ไร้รูปแบบนั่นเอง ปีเตอร์ เอฟ ดรักเกอร์ ผู้ชำนาญด้านการบริหารการจัดการระดับโลก กล่าวไว้ว่า ภารกิจ 7 ประการ ของผู้บริหารในอนาคตคือ </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">1. ต้องบริหารงานอย่างมีวัตถุประสงค์ (Management By Objective) </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">2. ต้องเสี่ยงยิ่งขึ้นและมองไกล มองยาว </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">3. สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">4. ต้องสามารถสร้างทีมงานได้แต่ละคนในกลุ่มต้องสามารถจัดการงาน และวัดผลงานของ ตนเองได้ อย่างสัมพันธ์กับเป้าหมายรวม </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">5. สื่อสารผ่านข้อมูลได้ฉับไว ชัดเจน ทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ในทีมได้ </span><br /><span style="font-family:georgia;font-size:130%;color:#33cc00;">6. ต้องเห็นภาพรวมธุรกิจและสามารถบูรณาการเข้ากับ Function ที่ตัวเองถนัดได้</span><br /><span style="color:#33cc00;"><span style="font-family:georgia;font-size:130%;">7. ต้องเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรมเข้ากับสภาพแวดล้อมให้ได้</span> </span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8120285729547811438-3002798949188819756?l=tadduean-hrod.blogspot.com' alt='' /></div>taddueanhttp://www.blogger.com/profile/05221960802417286708noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8120285729547811438.post-70674161267399197342008-07-14T23:00:00.000-07:002008-07-14T23:07:35.711-07:00<span style="color:#330099;">ออร่า ของคุณสีอะไร ???<br />>>>>> ไปดูวิธีการคำนวณกันเลย.....</span><br />><br />> ง่ายนิดเดียว เพียงคำนวณตามสูตร นำวัน เดือน ปี ค.ศ. ที่เกิด มาบวกกัน<br />> สมมุติว่า เกิดวันที่ 5 เดือนพฤษภาคม ค.ศ. 1960<br />> ก็นำเลขทั้งหมดมาบวกกันคือ 5 + 5 + 1960 = 1970<br />> จากนั้นก็แยกตัวเลขออกมาบวกกันอีกครั้ง<br />> จะได้เป็น 1 + 9 + 7 + 0 = 17 ก็นำมาแยกบวกอีกจนกว่าจะได้เลข 1 ตัว<br />> จะได้เป็น 1 + 7 = 8 เมื่อได้ผลลัพธ์เป็นเลขตัวเดียวแล้ว ขอให้ดูว่า<br />> ตัวเลขที่ได้ตรงกับสีพื้นฐาน<br />> สีอะไร มีความหมายว่าอย่างไร แต่ถ้าเลขบวกกันแล้วได้ผลเป็น 11 และ 22<br />> ไม่ต้องแยกบวกอีกเพราะเป็นพวกพิเศษกว่าพวกอื่น<br />><br />><span style="color:#990000;"> 1. สีแดง ศักยภาพ : ผู้นำ<br />> พวกมีสีแดงเป็นสีพื้นฐาน จะมีความกระตือรือร้น เป็นผู้นำ<br />> เต็มไปด้วยพลังกระฉับกระเฉง มีเสน่ห์<br />> สามารถพูดจาโน้มน้าวจิตใจผู้อื่นได้ดี เป็นคนสนุกสนาน โอบอ้อมอารี<br />> กล้าหาญทะเยอทะยาน มองโลกในแง่ดี ชอบการแข่งขันเป็นสีที่นำมาซึ่งความสำเร็จ<br />> คุณควรหาอะไรที่ท้าทายความสามารถทำแต่อย่าให้ถึงกับว่า คุณวิ่งไม่เร็ว<br />> แต่คุณสร้างโครงการท้าทายความสามารถ โดยฝันที่จะเป็นนักกีฬาโอลิมปิก<br />> อย่างนี้มันเกินความสามารถมากไป ต้องพิจารณาให้พอเหมาะสม<br />> ข้อเสีย มักจะขี้กังวล ตื่นตระหนก และอาจหลงตัวเอง<br />> รวมทั้งอาจจะบ้างานมากไปจนเครียดควรรู้จักพักผ่อน และคลายความเครียด</span><br />><br /><span style="color:#ff6600;">> 2. สีส้ม/แสด ศักยภาพ : มนุษยสัมพันธ์ดี<br />> คุณเป็นคนอบอุ่น น่าคบ เข้ากับคนง่าย<br />> ชอบเป็นที่ปรึกษาปัญหาให้ใครต่อใคร ชอบช่วยเหลือและ<br />> ทำตัวให้เป็นประโยชน์อยู่เสมอ มีจิตใจเป็นสมถะ ชอบปิดทองหลังพระ<br />> คุณควรคบกับคนที่มีนิสัยคล้ายคลึงกัน ไม่งั้นคนอื่นจะเอาเปรียบคุณ<br />> ข้อเสีย ขี้เกียจ ใจน้อย มักถูกคนอื่นเอาเปรียบ<br /></span>><br /><span style="color:#ffcc00;">> 3. สีเหลือง ศักยภาพ : มีความคิดสร้างสรรค์ ฉลาด<br />> คุณเป็นคนคิดอะไรรวดเร็ว มีความกระตือรือร้นอยู่เสมอ เข้าสังคมง่าย<br />> ปรับตัวเก่ง ชอบคุยถกเถียงปัญหา ชอบเรียนรู้<br />> และทำอะไรหลายๆอย่างในเวลาเดียวกัน มีพรสวรรค์ด้านการพูด<br />> งานที่ทำควรเกี่ยวกับการพูดเป็นสื่อ เช่น ครู เซลล์แมน นักการทูต<br />> ที่ปรึกษา ฯลฯ หรืองานอาชีพที่ต้องใช้คำพูดเป็นหลัก เป็นคนฉลาดหลักแหลม<br />> และเรียนรู้อะไรได้รวดเร็ว<br />> ข้อเสีย จับจด ขี้อาย โกหกเก่ง<br /></span>><br /><span style="color:#009900;">> 4. สีเขียว ศักยภาพ : รักษาโรค (สีเขียวเป็นสีของการรักษาโรค)<br />> คุณเป็นคนรักสงบ ชอบช่วยเหลือผู้อื่น จิตใจดี มีพลังจิต ไว้วางใจได้<br />> คุณอาจมีลักษณะภายนอกหงิมๆ หรือเรียบง่าย แต่ส่วนลึกแล้วดื้อน่าดู<br />> คุณเป็นพวกสู้งาน หนักเอาเบาสู้<br />> ข้อเสีย ดื้นรั้น ไม่รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น<br /></span>><br />> <span style="color:#000099;">5. สีน้ำเงิน ศักยภาพ : เป็นได้ทุกอย่าง<br />> คุณเป็นพวกมองโลกในแง่ดี แม้ชีวิตจะลุ่มๆ ดอนๆ ไปบ้าง<br />> แต่ยังยิ้มสู้เสมอ แสงออร่าของคุณจึงกว้างและสว่างไสวเสมอ<br />> ทำให้กระชุ่มกระชวย ดูอ่อนกว่าวัย คุณมีความจริงใจ ซื่อสัตย์<br />> ปากกับใจตรงกัน รักการผจญภัย มีความคิดสร้างสรรค์และมีจินตนาการ<br />> ชอบพบปะผู้คน และสนใจการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม มีพรสวรรค์หลายๆ ด้าน<br />> ข้อเสีย ชอบทำงานหลายๆ อย่างในคราวเดียวกัน จึงกลายเป็นคนจับจด<br />> ทำอะไรไม่สำเร็จสักอย่างนอกจากนั้นยังเป็นพวกชีพจรลงเท้าและขาดความอดทนอีก<br />> ด้วย<br /></span>><br /><span style="color:#6666cc;">> 6. สีคราม ศักยภาพ : มีความรับผิดชอบสูง<br />> คุณชอบงานด้านสังคมสงเคราะห์ ช่วยเหลือผู้อื่น ชอบรับผิดชอบงาน<br />> จิตใจโอบอ้อมอารี เป็นที่พึ่งของผู้อื่นได้ ไม่เห็นแก่ตัว<br />> ข้อเสีย ปฏิเสธใครไม่เป็น ควรหาเวลาเป็นตัวของตัวเองบ้าง<br />> มีมาตรฐานการทำงานสูง จึงมักหงุดหงิดกับอะไรๆที่ไม่ได้ตามมาตรฐานของตนเอง<br /></span>><br /><span style="color:#993399;">> 7. สีม่วง ศักยภาพ : ฉลาดล้ำลึก และสันโดษ<br />> คุณมีจิตใจละเอียดอ่อน<br />> สนใจในศาสตรลึกลับจนบางครั้งดูเหมือนเป็นคนลึกลับ คุณมีประสาทสัมผัสที่๖<br />> รักสันโดษจนดูเหมือนคุณจะเข้ากับใครไม่ได้<br />> ข้อเสีย มักดูถูกความคิดผู้อื่น และเก็บความรู้สึกมากเกินไป<br /></span>><br /><span style="color:#ff99ff;">> 8. สีชมพู ศักยภาพ : นักบริหาร นักธุรกิจ<br />> คุณเป็นคนมีความตั้งใจจริง แต่ค่อนข้างดื้นรั้น วางมาตรฐานตัวเองไว้สูง<br />> มีความเด็ดเดี่ยว และมุ่งมั่นที่จะให้บรรลุเป้าหมาย และความสำเร็จ<br />> อาชีพของคุณจึงต้องเกี่ยวกับการบริหารและความรับผิดชอบ<br />> ในส่วนลึกเป็นคนโรแมนติค และถ่อมตน รักความสงบ มีเมตตา<br />> ขณะเดียวกันจะยืนหยัดต่อสู้อย่างไม่ยอมถอย ถ้าคุณรู้ว่าเป็นฝ่ายถูก<br />> ข้อเสีย มุงานมากเกินไปจนเครียด ควรหางานอดิเรกคลายเครียด<br /></span>><br /><span style="color:#ffcc66;">> 9. สีทองเหลือง ศักยภาพ : นักสังคมสงเคราะห์<br />> คุณเป็นคนอ่อนโยน ชอบช่วยเหลือผู้อื่น<br />> เป็นทั้งนักปราชญ์และเป็นคนมีคุณธรรมเต็มเปี่ยม คุณมี<br />> ความสุขมากที่สุดเมื่อได้ช่วยเหลือผู้อื่นโดยไม่หวังผลตอบแทน<br />> เป็นคนมีความสุขและมองโลกในแง่ดี<br />> ข้อเสีย ปฏิเสธใครไม่เป็น จึงถูกเอาเปรียบบ่อยๆ ควรรู้จักปฏิเสธบ้าง<br /></span>><br /><span style="color:#999999;">> 11. สีเงิน ศักยภาพ : นักอุดมคติ<br />> คุณมีประสาทสัมผัสที่ ๖ มีศักยภาพสูงในหลายๆ ด้าน<br />> เต็มไปด้วยความคิดแปลกๆ ใหม่ๆ ชอบฝันหวาน<br />> แต่คุณมักจะฝันมากกว่าลงมือทำจริงๆ เป็นคนซื่อสัตย์<br />> มีความเชื่อมั่นในตัวเอง มองโลกในแง่ดี<br />> ถ้ามุมานะสร้างความฝันให้เป็นความจริงคุณจะไปได้ไกลมากทีเดียว<br />> ข้อเสีย ขี้เกียจ และบางครั้งจะเครียดจนใครๆ ไม่กล้าเข้าใกล้<br />> ควรหาเวลาพักผ่อน ฝึกสมาธิ หรือโยคะ<br /></span><span style="color:#cc9933;">> 12. สีทอง ศักยภาพ : ไม่มีขอบเขตจำกัด<br />> คุณสามารถทำเรื่องใหญ่ให้กลายเป็นเรื่องเล็ก<br />> หรือทำงานใหญ่ให้กลายเป็นเรื่องปอกกล้วยเข้าปาก<br />> คุณจะประสบความสำเร็จไปแทบทุกเรื่อง เป็นคนมีเสน่ห์จูงใจ<br />> ทำงานหนักเอาเบาสู้ มีเป้าหมาย ในการทำงานที่แน่นอนมีอุดมคติและความสามารถสูง<br />> เป็นผู้นำสามารถโน้มน้าวจิตใจผู้อื่นได้<br /></span>><br />> ความหมายสีของออร่า<br />><br />> สีของความคิดและอารมณ์<br />> จะมีลักษณะเป็นหมอก มีความไหลปรากฏเป็นหย่อมๆ<br />> จะเห็นได้ชัดเจนบริเวณรอบศีรษะ และเหนือบ่า มีสีสันต่างๆ เช่น<br />><br />> สีชมพู หมายถึงพลังที่แจ่มใส เต็มไปด้วยความรัก อารมณ์ขัน ถ่อมตนสามารถ<br />> ปลอบประโลม ผู้อื่น โรแมนติก ข้อเสียคือมักจะใจคอโลเล<br />><br />> สีแดง เป็นสีที่แสดงถึงความทะเยอทะยาน เต็มไปด้วยพลังงานมีความกระฉับกระเฉง<br />> และ มีพลังทางเพศ<br />> ถ้าเป็นสีแดงมืดอาจหมายถึงอารมณ์รุนแรง ถ้าเป็นสีแดงสดใสหมายถึงความ<br />> ภาคภูมิใจ และทะเยอทะยานในทางที่ถูกที่ควร ถ้าสีแดงขุ่นเป็นพวกใจคอโหดร้าย<br />><br />> สีส้ม / แสด เป็นสีของความกระฉับกระเฉงว่องไว มีความสุข สุขภาพ<br />> ที่เต็มไปด้วยพลัง ถ้ามีแสงสีนี้มากเกินไปจะกลายเป็นคนเย่อหยิ่ง<br />> สีนี้ยังเป็นสีที่ควบคุมการทำงานของกล้ามเนื้อด้วย<br />><br />> สีส้มมัวหม่น หรือ ส้มปนน้ำตาล แสดงถึงปัญญาต่ำ ถ้าสีส้มแดงหมายถึง<br />> เย่อหยิ่ง อวดฉลาด<br />><br />> สีเหลือง เป็นสีที่มองเห็นง่ายที่สุดในออร่า<br />> เป็นสีของความฉลาดความเมตตา มองโลกในแง่ดี รักเพื่อนมนุษย์<br />> นอกจากนั้นยังเป็นสีของภูมิคุ้มกันโรค สีเหลืองอมส้มแสดงถึง ความฉลาด -<br />> ปราดเปรื่อง สีเหลืองขุ่นค้นแสดงถึงความอิจฉาริษยา หรือความคลางแคลงใจ<br />><br />> สีเขียว เป็นสีของจิตใจที่ละเอียดอ่อน มีความเข้าใจผู้อื่น<br />> นอกจากนั้นยังเป็นสีของ ความรัก การเปลี่ยนแปลง การรักษาโรค<br />> ความสามารถในการใช้มือ และยังเป็นสีที่แสดงถึงความสมดุล<br />><br />> ถ้าเป็นสีเขียวสดใสแสดงว่าเป็นคนปรับตัวเก่ง ใจดี ชอบอิสระ<br />><br />> ถ้าเป็นสีเขียวมืดจะเป็นพวกขี้โกง ขี้อิจฉา<br />><br />> ถ้าเป็นสีเขียวอมฟ้าเป็นพวกชอบช่วยเหลือผู้อื่นไว้วางใจได้<br />> เข้าอกเข้าใจผู้อื่น และแสดงถึงความสามารถในการรักษาโรค<br />><br />> ถ้าเป็นสีเขียวขี้ม้าเป็นพวกชอบหลอกลวง ต้มตุ๋น ขี้โกง และขี้เหนียว<br />><br />> สีน้ำเงิน เป็นสีของความสงบและสัจจะ เป็นสีของการสื่อสาร<br />> พลังจิตความฉลาด ความมีอุดมคติ ขยันขันแข็ง ความสำเร็จ<br />> สามารถยืนหยัดอยู่บนขาของตัวเอง มีความเชื่อมั่นในตนเอง ซื่อตรง จริงใจ<br />> และชอบช่วยเหลือผู้อื่น มักจะเป็นพวกสมถะ แต่ใจคอหงุดหงิดง่าย<br />><br />> สีน้ำเงินขุ่นแสดงว่าทัศนะวิสัยถูกปิดกั้น กลายเป็นคนขี้กังวลและขี้ลืม<br />><br />> สีคราม เป็นสีของพลังจิต สัมผัสที่ 6 โทรจิต ความฉลาดล้ำลึกความคิดสร้างสรรค์<br />> และความเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติมีความจริงใจ ชอบค้นหาสัจจะความจริงของชีวิต<br />><br />> สีม่วง เป็นพวกจิตละเอียดอ่อน เป็นตัวของตัวเอง มีสัมผัสที่ 6<br />> ชอบทางสมาธิ และโน้มเอียงไปทางศาสนา ชอบเรื่องลี้ลับ<br />> คนส่วนใหญ่มักจะไม่ค่อยมีสีนี้ ผู้ที่มีสีนี้มักจะมีพลังจิตสูงแต่อาจมีปัญหา<br />> เกี่ยวกับบริเวณท้อง<br />> เนื่องจากจักระช่วงบนพัฒนาล้ำหน้าจักระช่วงล่าง<br />><br />> สีน้ำตาล เป็นสีที่แสดงถึงความคิดแคบๆไม่ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น เห็น<br />> แก่ตัว<br />> ชอบคุยแต่เรื่องตัวเองเป็นคนน่าเบื่อ<br /> <br />เป็นไงกันบ้างค่ะ ได้สีอะไรกันบ้างเอ่ย<br />สีที่ได้กับคำทำนาย ตรงกับตัวคุณไหมค่ะ<br />แม่นมากๆเลยอ่ะ<br />อิอิ...คำทำนายสนุกๆมีสาระ ก็เอามาให้อ่านกันค่ะ<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/8120285729547811438-7067416126739919734?l=tadduean-hrod.blogspot.com' alt='' /></div>taddueanhttp://www.blogger.com/profile/05221960802417286708noreply@blogger.com0